ﻳُﻌﺪ ﻗﺮار اﺧﺘﻴﺎر وﺗﻄﺒﻴﻖ ﻧﻈﺎم ﺗﺨﻄﻴﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت (ERP) ﻣﻦ أﻫﻢ اﻟﻘﺮارات اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺨﺬﻫﺎ أي ﺷﺮﻛﺔ، ﻟﻤﺎ ﻟﻪ ﻣﻦ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﺟﻮاﻧﺐ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت، ﻣﻦ اﻟﻜﻔﺎءة اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ إﻟﻰ اﻷداء اﻟﻤﺎﻟﻲ. ﻓﻲ اﻟﺴﻮﻗﻴﻦ اﻟﻤﺼﺮي واﻟﺴﻌﻮدي، ﺣﻴﺚ ﺗﺘﺴﺎرع وﺗﻴﺮة اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ وﺗﺰداد اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ، ﻳﺼﺒﺢ اﺧﺘﻴﺎر ﻧﻈﺎم ERP اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ أﻛﺜﺮ أﻫﻤﻴﺔ ﻣﻦ أي وﻗﺖ ﻣﻀﻰ. ﻫﺬا اﻟﺪﻟﻴﻞ اﻟﻌﻤﻠﻲ ﺳﻴﺴﺎﻋﺪ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻘﻞ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﻤﻌﻘﺪة، وﺗﺠﻨﺐ اﻷﺧﻄﺎء اﻟﺸﺎﺋﻌﺔ، وﺿﻤﺎن اﺧﺘﻴﺎر اﻟﺤﻞ اﻷﻣﺜﻞ اﻟﺬي ﻳﺪﻋﻢ أﻫﺪاﻓﻬﺎ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ واﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ.

ﻟﻤﺎذا ﻳُﻌﺪ اﺧﺘﻴﺎر ﻧﻈﺎم ERP اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﺗﺤﺪﻳًﺎ؟

ﺗﻜﻤﻦ ﺻﻌﻮﺑﺔ اﺧﺘﻴﺎر ﻧﻈﺎم ERP ﻓﻲ ﻋﺪة ﻋﻮاﻣﻞ:

.1اﻟﺘﻨﻮع اﻟﻜﺒﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﺤﻠﻮل: اﻟﺴﻮق ﻣﻠﻲء ﺑﺎﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ أﻧﻈﻤﺔ ERP اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ، ﻣﻦ اﻟﺤﻠﻮل اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ اﻟﻜﺒﺮى )ﻣﺜﻞ SAP و(Oracle إﻟﻰ اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ، وﻟﻜﻞ ﻣﻨﻬﺎ ﻣﻴﺰاﺗﻪ وﻋﻴﻮﺑﻪ.

.2اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻜﺒﻴﺮة: اﺳﺘﺜﻤﺎر ERP ﻟﻴﺲ ﻓﻘﻂ ﻓﻲ ﺳﻌﺮ اﻟﺘﺮﺧﻴﺺ، ﺑﻞ ﻳﺸﻤﻞ أﻳﻀًﺎ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ، اﻟﺘﺪرﻳﺐ، اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ، واﻟﺘﺨﺼﻴﺺ، واﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻜﻮن ﺑﺎﻫﻈﺔ.

.3اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ اﻷﻗﺴﺎم: ﻳﺆﺛﺮ ﻧﻈﺎم ERP ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻗﺴﻢ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ، ﻣﻤﺎ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺗﻨﺴﻴﻘًﺎ وﺗﻮاﻓﻘًﺎ واﺳﻊ اﻟﻨﻄﺎق.

.4اﻟﺘﻌﻘﻴﺪ اﻟﺘﻘﻨﻲ: ﺗﺘﻄﻠﺐ أﻧﻈﻤﺔ ERP ﻓﻬﻤًﺎ ﻋﻤﻴﻘًﺎ ﻟﻠﺘﻘﻨﻴﺎت واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ.

.5ﻣﻘﺎوﻣﺔ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ: ﻗﺪ ﻳﻮاﺟﻪ اﻟﻤﻮﻇﻔﻮن ﺻﻌﻮﺑﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻜﻴﻒ ﻣﻊ اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة، ﻣﻤﺎ ﻳﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﻧﺠﺎح اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ.

اﻟﺨﻄﻮات اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻻﺧﺘﻴﺎر ﻧﻈﺎم ERP اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ

ﻟﻀﻤﺎن اﺧﺘﻴﺎر أﻓﻀﻞ ﺑﺮاﻣﺞ ERP ﻟﺸﺮﻛﺘﻚ، اﺗﺒﻊ ﻫﺬه اﻟﺨﻄﻮات اﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺔ:

.1 ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت واﻷﻫﺪاف ﺑﻮﺿﻮح

ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪء ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ أي ﻧﻈﺎم، ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ أن ﺗﺤﺪد ﺑﻮﺿﻮح ﻣﺎ ﺗﺄﻣﻞ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻘﻪ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻧﻈﺎم .ERP اﺳﺄل ﻧﻔﺴﻚ:

• ﻣﺎ ﻫﻲ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻮاﺟﻬﻬﺎ ﻋﻤﻠﻚ واﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﻟـ ERP ﺣﻠﻬﺎ؟ )ﻣﺜﻞ ﻋﺪم ﻛﻔﺎءة إدارة اﻟﻤﺨﺰون، ﺻﻌﻮﺑﺔ ﺗﺘﺒﻊ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت، ﺑﻂء إﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ.(

• ﻣﺎ ﻫﻲ اﻷﻫﺪاف اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻘﺼﻴﺮ واﻟﻄﻮﻳﻞ؟ )ﻣﺜﻞ اﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻲ أﺳﻮاق ﺟﺪﻳﺪة، زﻳﺎدة اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ، ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺧﺪﻣﺔ اﻟﻌﻤﻼء.(

• ﻣﺎ ﻫﻲ اﻟﻮﺣﺪات اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﺎﺟﻬﺎ ﺷﺮﻛﺘﻚ؟ )اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ، اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ، اﻟﻤﺨﺰون، اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت، اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ، إﻟﺦ.(

• ﻣﺎ ﻫﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ ﻧﻈﺎم ERP )ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺘﺮاﺧﻴﺺ، اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ، اﻟﺘﺪرﻳﺐ، واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ(؟

ﻗﻢ ﺑﺈﺷﺮاك ﺟﻤﻴﻊ اﻷﻗﺴﺎم اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﻟﻀﻤﺎن ﺟﻤﻊ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺷﺎﻣﻠﺔ ودﻗﻴﻘﺔ. ﻫﺬا ﺳﻴﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ ﺗﻀﻴﻴﻖ ﻧﻄﺎق اﻟﺨﻴﺎرات وﺗﺠﻨﺐ اﺧﺘﻴﺎر ﻧﻈﺎم ﻻ ﻳﻠﺒﻲ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻚ اﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ.

.2 اﻟﺒﺤﺚ وﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﻮردﻳﻦ واﻟﺤﻠﻮل

ﺑﻤﺠﺮد ﺗﺤﺪﻳﺪ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻚ، اﺑﺪأ ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ أﻧﻈﻤﺔ ERP وﻣﻮردﻳﻦ ﻣﺤﺘﻤﻠﻴﻦ. رﻛﺰ ﻋﻠﻰ:

• اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻋﻚ: ﺑﻌﺾ أﻧﻈﻤﺔ ERP ﻣﺼﻤﻤﺔ ﺧﺼﻴﺼًﺎ ﻟﻘﻄﺎﻋﺎت ﻣﻌﻴﻨﺔ )ﻣﺜﻞ اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ، اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ، اﻟﺨﺪﻣﺎت.( اﺧﺘﻴﺎر ﻧﻈﺎم ﻣﺘﺨﺼﺺ ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﻮﻓﺮ وﻇﺎﺋﻒ وﻣﻴﺰات ﺗﻠﺒﻲ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻚ ﺑﺸﻜﻞ أﻓﻀﻞ.

• ﺳﻤﻌﺔ اﻟﻤﻮرد وﺧﺒﺮﺗﻪ: اﺑﺤﺚ ﻋﻦ ﻣﻮردﻳﻦ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﺳﺠﻞ ﺣﺎﻓﻞ ﺑﺎﻟﻨﺠﺎح ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ أﻧﻈﻤﺔ ERP ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺎت ﻣﻤﺎﺛﻠﺔ ﻟﺤﺠﻤﻚ وﺻﻨﺎﻋﺘﻚ. ﺗﺤﻘﻖ ﻣﻦ اﻟﻤﺮاﺟﻊ ودراﺳﺎت اﻟﺤﺎﻟﺔ.

• اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻔﻨﻲ وﺧﺪﻣﺔ اﻟﻌﻤﻼء: ﺗﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن اﻟﻤﻮرد ﻳﻘﺪم دﻋﻤًﺎ ﻓﻨﻴًﺎ ﻣﻤﺘﺎزًا وﺧﺪﻣﺔ ﻋﻤﻼء ﺳﺮﻳﻌﺔ اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ، ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﻣﺼﺮ واﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﺣﻴﺚ ﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ ﻟﺪﻋﻢ ﻣﺤﻠﻲ.

• ﻗﺎﺑﻠﻴﺔ اﻟﺘﺨﺼﻴﺺ واﻟﺘﻮﺳﻊ: ﻫﻞ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟﻨﻈﺎم ﻟﻴﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻚ اﻟﻔﺮﻳﺪة؟ وﻫﻞ ﻳﻤﻜﻨﻪ اﻟﺘﻮﺳﻊ ﻣﻊ ﻧﻤﻮ ﺷﺮﻛﺘﻚ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ؟

• اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ واﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ: ﻫﻞ ﺗﻔﻀﻞ ﻧﻈﺎم ERP ﺳﺤﺎﺑﻲ ERP) (Cloud أم ﻧﻈﺎﻣًﺎ ﻣﺤﻠﻴًﺎ (On-premise)؟ ﺿﻊ ﻓﻲ اﻋﺘﺒﺎرك ﻣﺰاﻳﺎ وﻋﻴﻮب ﻛﻞ ﻣﻨﻬﻤﺎ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ، اﻷﻣﺎن، واﻟﻤﺮوﻧﺔ.

اﻃﻠﺐ ﻋﺮوﺿًﺎ ﺗﻮﺿﻴﺤﻴﺔ (Demos) ﻣﻦ ﻋﺪة ﻣﻮردﻳﻦ، وﻗﺎرن ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻴﺰات، اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ، وﺧﻄﻂ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ. ﻻ ﺗﺘﺮدد ﻓﻲ ﻃﺮح اﻷﺳﺌﻠﺔ واﻻﺳﺘﻔﺴﺎر ﻋﻦ ﻛﻞ اﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ.

.3 ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﻠﻜﻴﺔ (TCO)

ﻻ ﺗﻨﻈﺮ ﻓﻘﻂ إﻟﻰ ﺳﻌﺮ اﻟﺘﺮﺧﻴﺺ اﻷوﻟﻲ. ﻳﺠﺐ أن ﺗﺄﺧﺬ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﻠﻜﻴﺔ of) Cost Total TCO – (Ownership ﻋﻠﻰ ﻣﺪى 5-3 ﺳﻨﻮات، واﻟﺘﻲ ﺗﺸﻤﻞ:

• ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺮﺧﻴﺺ/اﻻﺷﺘﺮاك: اﻟﺴﻌﺮ اﻷوﻟﻲ ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ أو اﻟﺮﺳﻮم اﻟﺸﻬﺮﻳﺔ/اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ERP اﻟﺴﺤﺎﺑﻲ.

• ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ: ﺗﺸﻤﻞ اﻟﺘﺨﺼﻴﺺ، ﺗﻜﺎﻣﻞ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت، ﺗﺮﺣﻴﻞ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت، وإدارة اﻟﻤﺸﺮوع.

• ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺪرﻳﺐ: ﺗﺪرﻳﺐ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺠﺪﻳﺪ.

• ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻟﺪﻋﻢ: اﻟﺮﺳﻮم اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻠﺪﻋﻢ اﻟﻔﻨﻲ واﻟﺘﺤﺪﻳﺜﺎت.

• ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ: )ﻟﻠﻨﻈﻢ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ( ﺷﺮاء اﻟﺨﻮادم، اﻟﺸﺒﻜﺎت، وﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻄﺎﻗﺔ.

.4 اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ وإدارة اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ

ﻧﺠﺎح ﺗﻄﺒﻴﻖ ERP ﻻ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻓﻘﻂ ﻋﻠﻰ اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺼﺤﻴﺢ، ﺑﻞ أﻳﻀًﺎ ﻋﻠﻰ ﺟﻮدة ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ. ﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﻔﺼﻠﺔ ﺗﺸﻤﻞ:

• ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻤﺸﺮوع: ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻓﺮﻳﻖ ﻣﺸﺮوع داﺧﻠﻲ ﻗﻮي ﻳﻀﻢ ﻣﻤﺜﻠﻴﻦ ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ اﻷﻗﺴﺎم اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ.

• إدارة اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ: وﺿﻊ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻹدارة اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻣﻘﺎوﻣﺔ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ، وﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺪﻋﻢ

اﻟﻼزﻣﻴﻦ.

• ﺗﺮﺣﻴﻞ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت: ﺗﺨﻄﻴﻂ دﻗﻴﻖ ﻟﺘﺮﺣﻴﻞ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻣﻦ اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﻘﺪﻳﻤﺔ إﻟﻰ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺠﺪﻳﺪ ﻟﻀﻤﺎن اﻟﺪﻗﺔ

واﻟﻜﺎﻣﻠﺔ.

• اﻻﺧﺘﺒﺎر: إﺟﺮاء اﺧﺘﺒﺎرات ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻨﻈﺎم ﻗﺒﻞ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻀﻤﺎن ﺧﻠﻮه ﻣﻦ اﻷﺧﻄﺎء.

ﻧﺼﺎﺋﺢ إﺿﺎﻓﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺼﺮﻳﺔ واﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ

• اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻟﻠﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ: ﺗﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن ﻧﻈﺎم ERP ﻳﺪﻋﻢ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻀﺮﻳﺒﻴﺔ واﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺼﺮ واﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ )ﻣﺜﻞ اﻟﻔﺎﺗﻮرة اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ، ﺿﺮﻳﺒﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓﺔ.(

• دﻋﻢ اﻟﻠﻐﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ: ﻳﻔﻀﻞ اﺧﺘﻴﺎر ﻧﻈﺎم ﻳﻮﻓﺮ واﺟﻬﺔ ودﻋﻤًﺎ ﻛﺎﻣﻼً ﻟﻠﻐﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻟﺘﺴﻬﻴﻞ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ

اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ.

• اﻟﺸﺮاﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ: ﻗﺪ ﻳﻜﻮن اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﺷﺮﻳﻚ ﻣﺤﻠﻲ (Implementer) ﻟﺪﻳﻪ ﺧﺒﺮة ﻓﻲ اﻟﺴﻮق اﻟﻤﺼﺮي أو اﻟﺴﻌﻮدي ﻣﻔﻴﺪًا ﻟﻀﻤﺎن ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺳﻠﺲ وﻓﻌﺎل.

• اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ: إذا ﻛﻨﺖ ﺷﺮﻛﺔ ﺻﻐﻴﺮة أو ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ، اﺑﺤﺚ ﻋﻦ ﺣﻠﻮل ERP

ﻣﺼﻤﻤﺔ ﺧﺼﻴﺼًﺎ ﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻚ، ﺣﻴﺚ ﺗﻜﻮن أﻗﻞ ﺗﻌﻘﻴﺪًا وأﻛﺜﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ.

ﻓﻲ اﻟﺨﺘﺎم، إن اﺧﺘﻴﺎر ﻧﻈﺎم ERP اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻫﻮ اﺳﺘﺜﻤﺎر ﻛﺒﻴﺮ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺑﺤﺜًﺎ دﻗﻴﻘًﺎ وﺗﺨﻄﻴﻄًﺎ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴًﺎ. ﻣﻦ ﺧﻼل اﺗﺒﺎع ﻫﺬه اﻟﺨﻄﻮات واﻟﻨﺼﺎﺋﺢ، ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت ﻓﻲ ﻣﺼﺮ واﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ أن ﺗﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﻓﺮص ﻧﺠﺎﺣﻬﺎ ﻓﻲ اﺧﺘﻴﺎر وﺗﻄﺒﻴﻖ ﻧﻈﺎم ERP اﻟﺬي ﺳﻴﻤﻜﻨﻬﺎ ﻣﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاﻓﻬﺎ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ واﻟﻨﻤﻮ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ.